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踐行零不良理念,不可重復犯錯更不可撒謊

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踐行零不良理念,不可重復犯錯更不可撒謊

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【摘要】:
在我們的實際經營計劃中,給生產設定不良率目標,這本身就是個誤導人犯錯的思想,我認為這就是在設計圈套讓員工去犯錯。

      在我們的實際經營計劃中,給生產設定不良率目標,這本身就是個誤導人犯錯的思想,我認為這就是在設計圈套讓員工去犯錯。

——2019年06月10日蘇總在創一大會上的講話

 

    我們踐行零不良率經營理念,這一思想告訴我們,作為企業,尤其制造行業,就不能再犯錯,更不能有出錯的機會。為什么呢?因為當產品走到產業化的時候,本身都應該一切標準化了,不存在任何模糊邊界,而必須做到凡經我手都應心領神會,只是個熟能生巧的問題,所以實現完美品質就是應該的。

    我們經營企業,帶領團隊,不論公司多大,人再多,其實就應該做到"知行合一"這個境界才對得起我們的心身靈。在我們的實際經營計劃中,給生產設定不良率目標,這本身就是個誤導人犯錯的思想,簡直是天荒夜談,哪有犯錯的標準呢?我認為這就是在設計圈套讓員工去犯錯!

    記得臺灣富士康老板郭臺銘有一句名言:"走出實驗室,沒有高科技,只有執行力。"這句話揭示了同樣的一個道理,要犯錯應該也是在實驗室,在試產試驗聯調聯試階段,而不是在制造工廠;TS16949體系中為什么有DFMEA這個設計失效模式分析工具,說明所有犯錯應在研發階段分析出來。人也是一樣,為什么從小父母要送我們去讀書,就是為了讓我們有正確做事的觀念和方法,否則長大后就會付出巨大代價甚至生命,危害社會。所以這告訴我們犯錯要越早越好,但不可重復犯錯,更不可撒謊。   

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