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零不良建設成敗的關鍵還是個執行力建設的問題

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零不良建設成敗的關鍵還是個執行力建設的問題

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【摘要】:
作為一個優秀的管理者要明白,搞好執行力建設就是每個環節都要執行到位,才有零不良的實現。如果每個環節都打一點折扣,都降低質量標準,他最后結果不是個加法效應而是個乘法思維。

作為一個優秀的管理者要明白,搞好執行力建設就是每個環節都要執行到位,才有零不良的實現。如果每個環節都打一點折扣,都降低質量標準,他最后結果不是個加法效應而是個乘法思維。

——2019年6月14日蘇總在創一大會上的講話

 

我們聚焦零不良建設,成敗的關鍵是什么呢?我認為還是個執行力的建設問題。我們要明白企業經營常勝不衰的法寶就是團隊執行力,這是一個企業真正的活風水,成功不可復制,其本質上講也是因為團隊執行力不可復制,他就是企業文化的核心!在具體的企業經營管理過程中,我們該如何鍛造出優秀的執行力呢?我認為首先要落實三大文化人的定位,一個人只有定位好了完成目標才會到位,才不去找借囗。

作為一個優秀的管理者要明白,搞好執行力建設就是每個環節都要執行到位,才有零不良的實現。如果每個環節都打一點折扣,都降低質量標準,他最后結果不是個加法效應而是個乘法思維,例如4個工序每個工序只執行90%,那結果就是90%x90%x90%x90%=0.67,這個數學公式告訴我們,一件事情在只要四個環節打9折就是完成不到任務的67%,這就是執行不到位的惡果,產品在生產過程中的缺位,意味著質量不合格;公司再好的戰略決策就會因執行失誤而失靈!公司經營不善倒閉就死在這里。

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